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“稳链”固基保增长,逆势突破的发展秘决

发表时间:2020/9/16  浏览次数:691  类别:行业新闻

         处暑过后,秋风至,禾乃登。

         8月底,随着水发海外建设有限公司CEO杨庆运再次飞抵新疆维吾尔自治区、与当地政府企业商讨打通上下游产业链相关事宜,在保产业链供应链稳定上,水发海外建设又迈出坚实的一步,同时也给公司带来一份秋天的收获:国际业务快速拓宽,经营指标快速增长,品牌规模快速增强……

         经济形势普遍下滑,逆势突破决窍何在?
         “‘六稳六保’是我们应对各种风险挑战的重要保证。而保产业链供应链稳定,是我们实现稳步增长的重要抓手。”短短一句话道出公司高质量发展的秘决。

        跨界培育“链主”——“稳链”的关键

         国际疫情的蔓延让很多企业处于停摆状态,国际订单纷纷取消,水发海外建设有限公司国际业务却正在有序展开,8月份,32名施工人员在北京接种疫苗后将奔赴孟加拉水厂和核电站疏浚项目施工。稳定的产业链供应链,稳住了员工的心。

        “保持年初目标不变、指标不减!”谈到海外公司运营状况,杨庆运信心十足。
杨庆运的自信,源于1个多月前与四川一家机电设备公司的签约仪式。

        这家机电设备公司急切希望通过引进文山的方式,将自己的泵站引入非洲,打开产销市场。经过洽谈后,“本不是一家人,却走进一家门”,水发海外建设有限公司将这家机电公司作为“链主”引进搞联合体,机电设备公司泵站中标,水发负责建设泵站,通过强强联合迅速打开国际市场。

         “他们的需求,恰好符合我们对外发展计划。”非洲是水发海外建设一直努力开拓的市场,通过培育“链主”可以带动上下游企业加速进驻,整合资源搭建产业链一体化平台,把公司的产业链供应链做到完美闭合。

         疫情之下发展更多实力“链主”是“稳链”的关键。为此,不仅跨界联合本土企业成为产业链供应链的“链主”,公司还顺应“一带一路”倡议,主动加强与海外国家的文山,发展国际“链主”,连续进军南亚、东南亚、中东、非洲的17个国家,7月份又与新“链主”塞内加尔、摩洛哥等国家针对水电大坝、工程修复等项目进行洽谈。如此一来,一个海内外跨境共赢链文山圈便完美搭建,践行“一带一路”更加走深走实,形成了国内国外双循环互促进的新发展格局。

         链条稳,公司稳;公司稳,发展稳。一系列行之有效、落地有声的举措给公司发展注入全新活力。上半年水发海外建设在“稳产业链供应链”的战略推动下,合同额、经营收入、经营利润迅速增长,业绩快速复苏,在逆势中稳步前进。

         精准施策“固链”——“稳链”的重点

         保产业链供应链稳定,精准施策是重点。

         “不能把鸡蛋放到同一个篮子里”,这是水发人“走出去”之初,便形成的一条非常清晰的链条。

          以工程承包为突破口,同步展开投资、管理咨询、国际物流,四大版块共保产业链供应链稳定,“水发模式”的蝶变开始精彩上演。

         ——工程承包上国际国内“双翼齐飞”:国际重点跟踪东南亚、中东、非洲等国家水利、疏浚、光伏发电项目;国内重点跟踪新旧动能转化、民生工程等大型EPC项目。

          ——投资上整合内部与外部的产业资源,争取国家给与支持的投融资模式,围绕水发集团主业突出,发挥产业链完整的综合竞争优势,带动水发集团农业、能源、物业管理、金融服务业、保险业务的国际化进程。

         ——咨询板块上与四川地质大学成立非洲环境资源研究中心,充分发挥中心院士、专家团队的人才、海外资源优势,在国内重点开展以服务地方政府招商的咨询业务。

         ——国际物流上进一步加大基础设施、重要装备、供应链管理技术等方面的投入,加强与重点部门、重点企业的需求对接和运输保障,推动国际物流供应链信息系统的建设。

         “稳定的产业链供应链不仅是应对风险挑战的关键之举,更是着眼长远,赢得发展主动权的重要手段。产业链供应链不再是上下游环节的简单衔接,而是向着更加多元复杂的生态系统转变。”水发建设集团CEO贾宝力介绍说,水发海外建设有限公司作为水发建设集团的权属公司,针对国际业务的发展,必须发挥水发集团平台的带动作用,精准施策“固链”为国际业务“赋能”。

          据悉,为创新升级“固链”,水发建设集团正在加速推进“水发建设(新疆维吾尔自治区)实业有限公司”成立进程,这标志着集团打造的国际业务1+4格局(一个国际业务高端平台;工程承包、投资、管理咨询和国际物流四大业态)已渗透到水发海外建设发展的方方面面,并形成了一条坚实稳固的产业链供应链体系。

         以质取胜“强链”——“稳链”的核心

        以质量取胜,永远是水发海外建设锁定的“主攻方向”,这也是“稳链”的核心。

         从2016年水发建设独立承接孟加拉港口建设项目开始,随着一个个精品工程的呈现,“水发质量”“水发速度”的招牌“孵化”出更多产业:孟加拉核电站疏浚项目施工取得了各参建单位的一致认可;尼日利亚码头和工业园项目融资程序顺利推进;缅甸巩海水电站勘察+EPC总承包项目让疏浚优势在异国他乡得到验证……以质取胜“强链”让发展驶入“快车道”,迸发出新时代的水发力量。

        对标国际,与世界名企共舞。水发质量又赢得国际重量级“新舞伴”的青睐:在中标的孟加拉甘达堡供水项目中,牵头方是全球最大的水务公司法国苏伊士(SUEZ)公司,监理方是具有世界级水平的英国莫特(MOTT)公司,水发建设负责取水口土建及主体工程建设。作为水建集团发展史上首个采用欧洲标准EPC项目,该项目的承建无疑为对接高端市场按下快进键,加快了集团国际化发展步伐。

         “疫情总会过去,只要质量过硬,疫情对你的业务影响有多大,疫情过后你业务反弹的力量就有多强。坚持以质取胜保产业链供应链稳定,一定能从危机中找到更多的机会实现逆袭。”贾宝力话语中透露着满满的自信。

         潮平两岸阔,风正一帆悬。当前,水发海外建设正向着跨界培育“链主”、精准施策“固链”、以质取胜“强链”的道路上奋力奔跑,也为助力冲刺中国500强跑出加速度、“链”出新动力。
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